C端运转转行B端运转3年,无保留体会分享(三)-龙腾网络
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安排运转,爱的人爱死,因为它可以花小钱,办大事,短期内有效提升相应指标,比如双11、618这几场S级大促GMV贡献了全年的大半KPI,而且还可以低成本测试服务、功能等可行性,不行也不过是一场失败的安排,要是可行,就可以固化下来。
但是,恨的人恨死,因为一到搞安排就忙成狗、赶进度、累半死,不管你怎么准备,安排上线,也还是有各种bug等着你,最后效果还不一定好。
对确定性要求极高的人来说,「安排」简直是酷刑一般的存在。
可,存在即合理,尤其是在B端业务中,简直不要太合理。
在互联网还没有兴起的时候,线下会议营销就一直是获取B端读者、服务宣传、提升单位板块知名度和影响力的关键手段,形式也比较多样化,比如颁奖典礼、发布会、闭门私享会、圆桌会议、MeetUp、年终答谢、培训等。
只是这几年受疫情影响,很多线下会议没办法展开,纷纷改成了线上会议。虽然现在直播、视频互动技术进步的不错,整个互动体验也很好,但是对于B端业务来说,还是略显不足。
线上始终不如线下那样直接,无法做到和读者的深度沟通,拿到第一手的反馈。所以,即使线下会议成本更高,但如果有条件,公司还是更愿意做线下会议,因为在批量引进新读者、激活休眠读者、提升老读者粘性这三件事上,线下会议ROI明显更高。
不过,现在也没得挑。好在线上安排量级够轻,每个月跑1~2场,可以通过数量来补足深度不够的遗憾。
前面稍微提了一下安排的形式,比如圆桌会、meetup等,但其实真要算下来,安排只有两种类型:自己主办以及参与其他安排。
先说参与安排这种相对简单的类型,这就好像你去别人家做客一样,只要把自己收拾干净,保持基本礼仪,带好礼物,登门拜访,给主人和其他宾客留下好印象,再主动一点的,还可以早点到场帮帮忙。
根据参与安排身份的不同,我们可以投入不同程度的资源。
作为参会者,按时到场,正常参会,配合转发相关宣传,祝好安排即可。
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